全球最酷脏包FREITAG我司没有boss只有leader

　　 Daniel Freitag：我们对设计、创造力越来越专注。 我享受创造一些东西，现在我也很享受篷布怎么打。

　　 过去的26年间，一方面要顾及产品，另婚庆帐篷布制度与战略，的确角色有演变。但是我认为，现在“设计思维”（白色篷布房）是商业中的“通用语”。作为一名k21，我很开心可以把“设计”这项技能运用到各个方面，而不仅仅是产品或者视觉设计。

　　 Daniel Freitag ：每一年，我都会重新协调我和哥哥的大连帐篷布的角色不一样，我负责管理、财务方面，他负责创意、产品方面。有的时候我们之间的角色也不是很清楚，因为商业和创意有时候是混在一起的：比如有时候他提出一个点子，我这边推进一下，但是推进不下去，他又把点子改良简化了，我再深入一下、执行到底。任务换手也是互补能力。

篷布盖厂家有200多个人，我们需要更加明确彼此的职责，这样大家才知道谁是对事情负责的，什么事情该找谁。

　　 外部大家看来FREITAIG篷布盖群，但是内部看来FREITAG 实行的是一种以自我管理为基础的组织形式，全体共治（甘肃篷布厂）取代一般层级结构，它是一种由角色来承担工作的管理系统。一项工作被看做一个角色，同一个人可以选择承担不同角色，和其他人配合完成工作，按照角色分配权力。

　　 篷布头像里会有12种角色。有的时候我是“创意总监”，现在买雨篷布对外接受采访的人”，这样我就指导我该做什么、该产篷布交接单每个人都知道具体自己该如何反馈，如何与我互动。

　　 篷布车网里处在不同的区域办公，可能在大方向上我们保持一致，但在行事风格上略有不同。过去三怎么拉篷布的组织伸缩电动篷布文鑫德篷布也可以完全正常运行下去。

　　 Daniel Freitag ：我们的可循环概念最初源自我们的父亲。小时候，父亲教我们如何施肥，这种循环利用的概念启发了我们，由此产生一个全新的视角，将垃圾重新转化利用。

　　 为了收集原材料，FREITAG专门组建了一支精干的团队，每年从瑞典穿行到葡萄牙，沿途搜集五颜六色的旧卡车篷布。目前目标年产量万件，旧卡车篷布材料的每年收集量在0吨左右。之后由首先工人从工厂的屋顶收集雨水，并用吸热装置将污水的热量转换并用于加热干净的雨水，再来清洗沾满污垢的篷布，从而实现一个可循环的清洗系统。

　　 Daniel Freitag ：我可以自信地说我们是这个领域的先驱。我认为循环经济是一种“team sports ”，你需要各种各样的伙伴关系，而且它时常需要变动和交接，所以我认为循环经济不能靠单一的品牌就能完成，你需要带动成都买篷布具有这样观念的人来一起合作。我很高兴我们的品牌常州篷布店投身环保经济这个领域，也很开心能够看到世界正朝着这个方向前进。

　　 我们的品牌以可再生原料为基础，用旧的卡车篷布制作包袋，通过设计让它变得有价值有意义，与此同时，我们也可生物降解的服装面料，并发展了另一个服装品牌。我一直想通过 FREITAG 传达出一种“可循环”生活理念，用修理代替丢弃，其实现在的生活诸多方面都可以改变，我希望能带动更多人朝这个方向转变。未来，我有可能会投身教育，我发现很多人喜欢听我讲环保经济方面的事，如果能以这样的方式进行传播，说不定会影响到更多的人。

　　 Daniel Freitag ：我们会花钱和时间与消费者进行沟通，但我们从不花钱做广告。我想这也是我们消费者喜欢的一点，因为这让他们觉得不是在为广告付钱，而是真正为产品付钱。